A / Entry
現場の「気づき」
現場の「気づき」
資産化プラン
統合直後の「火消し」と、現場の摩擦・不安の早期吸い上げ
何をするか
現場の声を吸い上げるInsightFlow(改善AI)を先行導入。不満や不具合の優先順位を明確にします。
得られる成果
AI課題構造化レポート、改革への機運醸成、主要メンバーの不満特定。
BoundFor Solutions
不協和音を「最強の融合」へ。
M&Aシナジーを最大化する次世代PMI。
ビジネスプロセスマップを共通言語に、両社の「勝ちパターン」を可視化・融合。
感情の対立を排し、100日以内に「淀みなく成長する組織」へと転換します。
離職リスクの可視化
業務プロセスの統合
最短90日の変革
Pain Points
M&A成約後に露呈する、「支援の空白」と「不協和音」。
クロージングはゴールではありません。Day1から始まる「統合の摩擦」が、本来のポテンシャルを蝕んでいませんか？
支援の空白（ホワイトスペース）
仲介会社は成約まで。Day1以降の不透明な業務実態に買い手企業が独力で立ち向かわなければならず、PMIが形骸化している。
感情の対立と離職リスク
「前のやり方が良かった」という反発。キーパーソンの不安が離職を招き、統合による人的資源の毀損が止まらない。
「不のデジタル化」の罠
無理なシステム統合が、現場独自の「強み（勝ちパターン）」を潰してしまう。非効率な手順をそのままデジタル化し、混乱を助長させている。
BoundFor Method
「定性 × 定量 × 定着」の
「定性 × 定量 × 定着」の
PMI三位一体パイプライン。
単なる仕組みの統合ではなく、データに基づいた「科学的なプロセス再設計」と、従業員の心理的資本を維持する「組織開発」を高度に融合させます。
Fix & Shift
（プロセスイノベーション）
非効率な手順をそのまま移しません。あるべき姿にプロセスを改善してからシステムへ移行する鉄則を徹底します。
詳細を見るプロセスマップ
（共通言語化）
業務を工程単位で分解・可視化。「KPI基準」で両社のベストプロセスを判定し、全員が納得できる融合を実現します。
特集ページを見るHEROIC診断
（心理的資本の維持）
心理学に基づき従業員の心の状態を可視化。離職リスクを未然に防ぎ、変革を牽引するリーダーを育成します。
診断の詳細を見るManuaLive実装
（生きた資産化）
構築した手順をWebマニュアルとして即配信。現場の気づきをAIが吸い上げ、常に最新のルールが維持されます。
製品サイトへPlan Lineup
統合フェーズと課題に合わせた、4つの最適なアプローチ
B / Analysis
業務プロセス
業務プロセス
「健康診断」プラン
両社のプロセスの「ズレ」を可視化し、論理的な融合を診断
何をするか
ビジネスプロセスマップを用いて工程を比較。どちらが合理的かを定量的に判定し融合案を設計します。
得られる成果
現状(As-Is)の全容解明、抜本的なBPR改善提言書、重複業務の削減案。
Most Popular
C / Standard
標準業務フロー
標準業務フロー
「徹底定着」プラン
誰でも同じ品質で動ける「最強の実行基盤」を確実に担保
何をするか
独自のWebマニュアル基盤ManuaLiveへ実装。「直してから移す」思想で、現場の迷いをゼロにします。
得られる成果
属人化の解消、新人教育期間の50%短縮、拠点間の品質バラつきゼロ。
D / Premium
改革自走組織化
改革自走組織化
プラン
統合収益の最大化。90日間で自ら進化し続ける「組織OS」を構築
何をするか
プロセスイノベーションによる全体最適と、現場の声が反映される自律的改善サイクルを統合します。
得られる成果
統合シナジーの数値証明、文化変革による離職ゼロ、永続的な改善サイクル。
Conclusion
M&Aを「成功」ではなく、
「さらなる成長」の起点へ。
私たちは単に会社をくっつける集団ではありません。
業務を可視化し、最適なプロセスを「動く資産」として定着させることで、
貴社の組織ポテンシャルを最大化させるパートナーです。
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※秘密厳守。貴社の現状に合わせた最適なプランを中立的に提案します。