※中小企業の経費助成率。賃金助成は別途。支給可否・支給額は労働局の審査により決定します。
職種別
生成AIを活用した
DX要求仕様定義研修
2日間で、DXプロジェクトの要求仕様を
自ら定義できるスキルを習得する。
AX・DX推進リーダー・営業・製造・バックオフィスなど職種ごとに独立した6コースで、
自部門の業務を題材に、企画の言語化（インセプションデッキ）と生成AIモックアップで、要求仕様を定義する手法を習得します。
DX要求仕様定義研修 パンフレット
6コースの職種別カリキュラムと、助成金活用シミュレーションがわかるパンフレットを無料でダウンロードいただけます。
パンフレットをダウンロード（無料） 研修開催を相談するなぜ、多くのDXプロジェクトは
「要件定義」で停滞するのか？
「情シス・DX部門に任せきりでDXが進まない」
「ベンダーに要望が伝わらない」
「要件定義に数ヶ月かけたのに、現場からは『使いにくい』と言われる」
「仕様を決めてベンダーに丸投げしたら、思っていたのと違うものができた」
そんな経験はありませんか？ 業務を最もよく知る事業部門が要求仕様を語れないこと、そして認識のズレこそが、変革の最大の敵です。
「認識のズレ」による手戻り
言葉やドキュメントだけでは、関係者の頭の中にあるイメージはバラバラのまま。開発後半で「やっぱり違う」という致命的な手戻りが発生する。
「決められない」ことによる停滞
正解がわからない中で「完璧な要件」を固めようとして議論が空転。数ヶ月経っても開発に着手できず、その間に市場環境や現場のニーズが変わってしまう。
現場・経営層との「共通言語」不足
専門的なIT用語が飛び交う会議では、現場ユーザーや経営層が議論に参加できない。「自分たちのシステム」という当事者意識が持てず、定着しない。
職種別 生成AIを活用した
DX要求仕様定義研修で解決！
『職種別 生成AIを活用したDX要求仕様定義研修』とは
本研修は、営業・マーケティング・製造・管理部門など実業務を担う事業部門の担当者が、自らの業務を最もよく知る立場からDXの構想を練り、ビジネス目的に沿った要求仕様を自ら定義できるようになるための実践演習型研修です。
①インセプションデッキによる企画の言語化、②生成AIによるモックアップ作成、③ユースケース・ユーザーストーリーによる要求仕様の具体化（オプションDay3）の3ステップを習得します。受講後は、整理した要求仕様をもとに、社内の情報システム部門・DX推進部門への社内発注（内製・市民開発）や、外部ベンダーへの発注につなげられるようになります。
演習・教材は職種ごとの個別コース（6コース）として提供し、受講職種の業務を題材に構成しています。
こんな課題を持つ企業におすすめ
- 情シス・ベンダー任せでDXが停滞している事業部門（営業・マーケ・製造・管理など）
- 要件定義に時間がかかりすぎているDX推進部門
- ベンダーに要望をうまく伝えられず、手戻りが多い
- 各部門から選抜したDX推進メンバーに、要求仕様定義を担ってほしい企業
なぜ、事業部門が自ら学ぶのか
経済産業省の「デジタルスキル標準ver.2.0」（2026年4月改訂）では、ビジネスモデル変革の推進役として「ビジネスアーキテクト」が再定義され、その重要性が一層高まりました。
ビジネスアーキテクトの役割——変革の目的を定義し、ビジネスモデル・業務プロセスを設計する——は、ビジネスを最も理解している事業部門自身が担ってこそ成果につながります。
しかし多くの企業では、情シス・DX部門や外部ベンダー任せとなり、要求仕様が曖昧なままDXが停滞しています。
本コースは、事業部門の担当者が要求仕様定義のスキルを習得し、この役割を担えるようになるための職種別訓練です。
出典：経済産業省「デジタルスキル標準（DSS）」（デジタルスキル標準ver.2.0・2026年4月改訂）
本コースで習得する「3つのスキル」
企画の言語化から要求仕様の具体化まで、DX推進に不可欠な3ステップのスキルを習得します。
インセプションデッキ作成
どんなスキル？
「なぜやるのか」「誰のためにやるのか」「やらないことは何か」など、企画の核心を定義する10個の質問リストで、企画をWhy/What/Howの形に言語化するスキルを習得します。
なぜ重要？
多くの失敗は「技術」ではなく「目的の不一致」から起きます。最初に期待値を揃える手法を身につけることで、「作ったけど使われない」悲劇を防げます。
生成AIモックアップ作成
どんなスキル？
GeminiやClaudeなどの生成AIを使い、数分〜数十分で「動く試作品（画面）」を作成するスキルを習得します。プログラムを書けなくても、チャットでの指示だけで作成できます。
なぜ重要？
言葉だけの要件定義書では、読んだ人の想像に委ねられてしまいます。初期段階で「実際に動くもの」を確認しながら検討することで、認識のズレを即座に発見・修正できます。
要求仕様書案の作成
どんなスキル？
ユースケース／ユーザーストーリーの手法で、システムの全体像と振る舞いを整理し、要求仕様書案に落とし込むスキルを習得します。
なぜ重要？
整理された要求仕様があれば、社内開発部門やベンダーに具体的に依頼でき、概算見積もりや投資対効果の試算の根拠にもなります。
職種ごとに独立した6コース。
自部門の業務システムを題材に。
3ステップの枠組み・受講料・研修時間は全コース共通のまま、
演習題材・教材・モデルケースを職種ごとに組み替えた個別コース（正式訓練名）として計画・実施します。
【補足】令和8年8月3日の制度改正により、職務に直接関係しない汎用的なAI研修は助成対象外になりました。
「職種別 生成AIを活用したDX要求仕様定義研修」は6コースの総称です。計画届・申請は、職種ごとの下記コース名（正式訓練名）で行います。
AX・DX推進リーダー職向けコース（各部門から選抜・任命された推進メンバー）
コース名（正式訓練名）
生成AIを活用した業務DXシステム企画・要求仕様定義コース
各部門から選抜・任命され、自部門または全社の業務自動化・システム化の企画と社内展開を職務として担う方
演習題材（モデルケース）
営業職向けコース（法人・個人営業、営業企画、インサイドセールスなど）
コース名（正式訓練名）
生成AIを活用した営業支援システム企画・要求仕様定義コース
営業・営業企画など、商談管理や提案支援といった営業の仕組みの改善を、自部門の立場で企画する方
演習題材（モデルケース）
マーケティング職向けコース（販促・広報、Webマーケティング、商品企画など）
コース名（正式訓練名）
生成AIを活用したマーケティングシステム企画・要求仕様定義コース
販促・Webマーケティング・商品企画など、キャンペーン運営やデータ活用の仕組みづくりを担う方
演習題材（モデルケース）
事務・バックオフィス職向けコース（総務・人事・経理、営業事務・業務サポートなど）
コース名（正式訓練名）
生成AIを活用したバックオフィスシステム企画・要求仕様定義コース
総務・人事・経理・業務サポートなど、申請・承認・文書処理の業務改善を担う方
演習題材（モデルケース）
製造・技術職向けコース（設計・開発、生産技術、品質管理、製造現場の管理など）
コース名（正式訓練名）
生成AIを活用した製造・生産管理システム企画・要求仕様定義コース
生産管理・生産技術・設備保全・品質管理など、製造現場の業務改善やシステム化を担う方
演習題材（モデルケース）
接客・サービス職向けコース（店舗・窓口、コールセンター、カスタマーサポートなど）
コース名（正式訓練名）
生成AIを活用した接客・サービスシステム企画・要求仕様定義コース
店舗運営・予約受付・コールセンター・サポートなど、顧客接点の業務改善を担う方
演習題材（モデルケース）
※各コースの到達目標：受講職種の担当者が、自部門の代表業務についてAIエージェント・システムの要求仕様を定義できる状態になること。
※演習はモデルケース（または自職務を想定した題材）で実施します。複数職種でご受講の場合は職種ごとに別コース・別日程で開催します。
※AX・DX推進リーダー職向けコースは、各部門から選抜・任命され、AI化・業務自動化の推進と社内展開を職務として担う方が対象です（部門の全員受講は想定していません）。
受講職種の職務で、こう活きる。
対象職種（各事業部門の担当者）が自部門業務で担う、代表的な場面での活用例です。
新規事業・新サービスの企画
自部門発の「不確実なアイデア」を、AIモックアップで即座に具体化。経営層への提案精度を高め、PoC（概念実証）への移行を速められます。
部門方針・経営企画の具体化
抽象度の高いビジョンや計画を、インセプションデッキで「現場が動けるレベル」まで具体化。関係者の認識を揃える手法として活用できます。
自部門の業務改革（BPR）
「あるべき姿（To-Be）」の業務フローや新ツールのイメージを可視化して要求仕様に落とし込むことで、「導入したけど使われない」リスクを防げます。
自部門の業務システムを題材に、
要求仕様を定義する。
基本2日間・計12時間の職種別実践プログラム
講義と演習を組み合わせた実践演習型研修です。職種別のモデルケースを題材に、受講者自身がインセプションデッキ・モックアップ・要求事項の整理を演習内で行います。
コマ構成は全コース共通で、演習題材は職種ごとに置き換えます（例：営業職向け「生成AIを活用した営業支援システム企画・要求仕様定義コース」のモデルケースは「商談管理・提案支援AIエージェント」）。
企画の言語化（インセプションデッキ作成演習）
－ 言語（論理）による定義 －
職種別モデルケースを題材に、企画の「Why（目的）」「What（スコープ）」「How（進め方）」を定義する10の質問に受講者自身が回答し、自部門業務のDXの要求の全体像を言語化します。
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1. 【講義】DX要求仕様定義の全体像と事業部門の役割1時間
受講職種が自部門業務のDX要求仕様を自ら定義する意義（経産省「デジタルスキル標準ver.2.0」ビジネスアーキテクトに対応）
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2. 【講義】インセプションデッキによる企画の言語化手法1時間
Why／What／Howを定義するフレームの解説（受講職種の業務システムを題材に）
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3. 【演習】職種別モデルケースによるインセプションデッキ作成演習（前半）2時間
自部門業務のDXテーマ設定と目的・スコープの定義
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4. 【演習】インセプションデッキ作成演習（後半）2時間
受講者自身がデッキを完成させ、要求の全体像を言語化
生成AIによるモックアップ作成と要求事項の整理
－ 視覚（直感）による検証 －
受講職種の業務の課題を画面と操作の流れに落とし込み、生成AIで「動くモックアップ」として具体化。画面を見て気づいた違和感を企画へ書き戻し、内製・外部発注を想定した要求事項に整理します。
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5. 【講義】生成AIによるモックアップ作成手法1時間
受講職種の業務の課題を画面と操作の流れに落とし込み、生成AIで動くモックアップとして具体化する手法
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6. 【演習】職種別モデルケースによるモックアップ作成演習（基本）1時間
インセプションデッキをもとに画面イメージを生成AIで作成
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7. 【演習】モックアップ作成演習（応用）2時間
受講者自身が自部門業務のAIエージェント・システムのモックアップを演習内で試作・修正
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8. 【演習】要求事項の整理演習2時間
モックアップをもとに、社内発注（内製開発）・外部ベンダー発注を想定した要求事項の整理手法を受講者自身が演習内で習得
ユースケース・ユーザーストーリーによる要求仕様の具体化
－ 開発へつなぐための詳細設計 －
具体的にシステム開発を進めることを目的に受講する場合のおすすめオプションです。業務として成り立つフローを定義し、抜け漏れを防ぐ詳細設計の手法を習得します。
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9. 【講義】ユースケースとユーザーストーリーによる要求仕様の具体化手法1時間
エピック→ユースケース→ユーザーストーリーへの分解の考え方（受講職種の業務システムを題材に）
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10. 【演習】ユースケース分解演習1時間
職種別モデルケースの業務フローからユースケースを抽出
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11. 【演習】ユーザーストーリー作成演習2時間
受講者自身が自部門業務の要求仕様書案を演習内で作成
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12. 【演習】要求仕様書案の仕上げと開発発注への接続2時間
要求仕様書案として演習内で完成させ、社内発注・ベンダー発注の場面での活用方法を学びます
※Day3を実施する場合は3日間・計18時間のコースとなります。
※基本2日間・計12時間（コマ1〜8）。コマ9〜12はオプションDay3で、実施時は3日間・計18時間となります。上記は職種別コース共通の構成で、演習は職種別モデルケースを題材に実施します。
職種ごとのコマ名・演習内容は、各コースの詳細ページ（時間割）をご覧ください。
助成金活用で実現する、戦略的人材投資
本研修は、厚生労働省の人材開発支援助成金「事業展開等リスキリング支援コース」の活用を前提に、令和8年8月3日改正後の要件に合わせて設計しています。
助成金を活用して初期投資を抑え、貴重な自己資金は実行フェーズに集中させることが可能になります。
令和8年8月3日 助成金改正への3つの対応
01 職種別のコース体系
職務に直接関係しない汎用的なAI研修は助成対象外になりました。本研修は職種ごとの個別コース（6コース）として計画・実施します。
02 計12時間のカリキュラム
1日6時間×2日間・計12時間（Day3実施時は3日間・計18時間）。すべてのコマを受講職種の業務を題材とした講義・演習で構成しています。
03 申請サポートのご紹介
申請実績が豊富な提携社労士法人をご紹介します（契約はお客様と直接締結）。計画届から支給申請まで安心して進められます。
| コース | 期間 (時間) | 価格 (税込) | 催行人数 | 実施方法 |
|---|---|---|---|---|
| 職種別 2日間コース（全職種共通の料金体系） | 2日間（1日6時間×2日、計12時間） | 1人あたり22万円 | 最低8名〜 | 対面、オンライン、ハイブリッド |
| 職種別 3日間コース（Day3：要求仕様書案の作成まで実施） | 3日間（1日6時間×3日、計18時間） | 1人あたり33万円 | 最低8名〜 | 対面、オンライン、ハイブリッド |
※職種ごとに別コースとして開催します。
※最低実施人数は1コース8名です。同じ研修を複数の職種コースでお申し込みの場合は、合計人数で判定します（例：営業職向け5名＋事務・バックオフィス職向け4名＝計9名のため、どちらのコースも開催できます）。
※合計しても8名に満たない場合は、最低実施料金（2日間コース176万円・3日間コース264万円・税込）でのお引き受けとなります。
※参加者が利用する生成AI環境（Copilot、Gemini、Claude等）は貴社にてご用意ください。
※上記に加えて、開催地に応じた講師の出張費を別途いただきます。
【助成金活用シミュレーション】
職種別2日間コース・8名参加（1人22万円×8名＝176万円）の場合の試算例
【中小企業の場合】
実質負担額
34.4万円
助成率 約80%（経費助成＋賃金助成の合計） | 1人あたり実質 約4.3万円
【大企業の場合】
実質負担額
65.6万円
助成率 約63%（経費助成＋賃金助成の合計） | 1人あたり実質 約8.2万円
※上記は満額受給審査が通った場合の最大助成額試算です。実際の受給額は労働局の審査や参加状況により変動します。また、当社が助成金の適用を保証するものではありません。
※受講者の職種と訓練内容の適合が支給の前提となります。
※助成金の活用には、訓練開始日の6か月前から1か月前までに職業訓練実施計画届を提出するなど、所定の手続きが必要です。制度の詳細は厚生労働省の公式ページをご確認ください。
助成金活用時の注意事項
- 同一の労働者が助成を受けられる訓練の受講回数は、一の年度で3回までです（うちeラーニングによる訓練は1回まで）。
- 実訓練時間が10時間以上であること、および受講者の出席率8割以上が支給の要件です。
- 事業展開等リスキリング支援コースは、令和8年度末までの時限措置とされています。開催時期はお早めにご相談ください。
- 訓練経費は、支給申請までに全額お支払いいただく必要があります（経費の前払い）。
- 受講者の職種と訓練内容の適合が支給の前提となります。支給の可否・支給額は労働局の審査により決定され、当社が受給を保証するものではありません。
- 助成金の申請手続きの代行は、法令上当社では行えません。ご希望の企業様には、申請実績が豊富な提携社労士法人をご紹介します（契約はお客様と直接締結いただきます）。
おすすめは、
業務改革研修 → DX要求仕様定義研修
まずAIで自分の業務を変える力を身につけ、次にその先のシステム化・仕組み化を企画する力へ。2つの研修を順に受けることで、研修での学びが実務の改革につながります。
STEP 1 ｜ 2日間・計12時間
生成AIを活用した業務改革研修
- 自分の業務を棚卸しし、AIで変える業務を見つける
- 職種の業務に合わせたプロンプトライブラリ・AIエージェントを試作する
- 演習を通じて「AIで改善・仕組み化したい業務」が見えてくる
STEP 2 ｜ 2日間・計12時間
生成AIを活用したDX要求仕様定義研修このページ
- STEP1で見えた課題を、DXテーマとして企画書（インセプションデッキ）にまとめる
- 生成AIで動くモックアップを作り、関係者と認識をそろえる
- 内製（市民開発）・外部発注につながる要求仕様の整理手法を習得する
1．「使う」から「つくる」へ
個人のAI活用で終わらず、部門の仕組みづくりやシステム化の企画まで進められます。
2．題材がつながる
STEP1の業務分析をSTEP2の企画の題材にでき、2つの研修の学びが一つの改革テーマにつながります。
3．社内の推進役が育つ
同じメンバーが続けて受講することで、社内でAI活用・DXを進める推進役が育ちます。
同じ受講者が、同じ職種のコースを ①→② の順に受講するのがおすすめです（例：AX・DX推進リーダー職向け同士）
※2つの研修はそれぞれ独立したコース（別の訓練）として実施し、助成金の計画届・支給申請もコースごとに行います。
本コース独自の3つの特長
言語(論理)×視覚(直感)の
統合サイクル
「作ってみたら違った」を未然に防ぐ インセプションデッキ（論理）をAIモックアップ（直感）にし、その違和感を論理へ書き戻す。この相互作用のプロセスを習得することで、言葉の裏にある「認識のズレ」をあぶり出せるようになります。
業務の課題を
画面と操作の流れに落とし込む
単なるAI操作の学習ではありません 受講職種の業務の課題を、画面と操作の流れに落とし込み、生成AIで動くモックアップとして具体化する手法を、職種別のモデルケースで習得します。AIツールの操作方法を覚えることが目的ではありません。
受講職種の業務改革・
DX推進の職務に直結
自部門のDXを自ら立ち上げる力 「抽象的な構想を具体化し、要求仕様として定義する」スキルは、受講職種の業務改革（BPR）やDX推進の職務に直結します。受講後、自部門のDXの要求仕様を自ら定義できるスキルを習得します。
当社のDXリスキリング研修 導入企業例
※導入企業例には、令和8年8月3日の制度改正前の実施事例も含みます。受講企業様から受講後にご報告いただいた内容であり、訓練内容そのものを示すものではありません。
- 業種
- 自動車関連部品の製造
- 規模
- 800億円
- 社員数
- 800名
- 業種
- 食品/加工品の製造・販売
- 規模
- 350億円
- 社員数
- 1,000名
- 業種
- 鋼材部品の販売・卸売
- 規模
- 80億円
- 社員数
- 100名
- 業種
- 情報通信業
- 規模
- 60億円
- 社員数
- 50名
- 業種
- 半導体製造
- 規模
- 6,000億円
- 社員数
- 6,000名
- 業種
- 住宅・建設
- 規模
- 450億円
- 社員数
- 1,200名
アジャイル×AIの専門家が
研修プログラムを設計・提供します
岡崎 太
株式会社フィールフロウ CTO
【専門：生成AI・開発】
アクセンチュアを経て生成AI専門会社を立上げ。AIを用いた高速プロトタイピングと価値観醸成を重視。
谷川 雄亮
株式会社BoundFor CSO
【専門：プロセス可視化】
「ビジネスプロセスマップ」を開発。延べ100社以上に研修を提供し、デジタル人材育成に寄与。
服部 淳
株式会社BoundFor 代表取締役
【専門：事業戦略】
経営視点でのDX推進と事業戦略の策定を支援。
「ベンダー任せ」で終わらせない。
要求仕様を自ら定義できる事業部門へ。
まずは30分のオンライン相談で、受講を考えている職種・人数や、
助成金活用の可能性についてお聞かせください。
職種別カリキュラムのご説明と、助成金活用シミュレーションのご相談を承ります。
＼ まずは資料で詳細を確認 ／
職種別 DX要求仕様定義研修 パンフレット
6コースのカリキュラム詳細・助成金活用シミュレーション付き
