※中小企業の経費助成率。賃金助成は別途。支給可否・支給額は労働局の審査により決定します。
“職種別”
生成AIを活用した
DX要求仕様定義研修
2日間で、DXプロジェクトの要求仕様を
自ら定義できるスキルを習得する。
計画（インセプションデッキ）と視覚（生成AIモックアップ）を統合し、
営業・製造・バックオフィスなど、職種ごとの実務に合わせた演習で要求仕様を定義するスキルを習得します。
なぜ、多くのDXプロジェクトは
「要件定義」で停滞するのか？
「情シス・DX部門に任せきりでDXが進まない」
「ベンダーに要望が伝わらない」
「要件定義に数ヶ月かけたのに、現場からは『使いにくい』と言われる」
「仕様を決めてベンダーに丸投げしたら、思っていたのと違うものができた」
そんな経験はありませんか？ 業務を最もよく知る事業部門が要求仕様を語れないこと、そして認識のズレこそが、変革の最大の敵です。
「認識のズレ」による手戻り
言葉やドキュメントだけでは、関係者の頭の中にあるイメージはバラバラのまま。開発後半で「やっぱり違う」という致命的な手戻りが発生する。
「決められない」ことによる停滞
正解がわからない中で「完璧な要件」を固めようとして議論が空転。数ヶ月経っても開発に着手できず、その間に市場環境や現場のニーズが変わってしまう。
現場・経営層との「共通言語」不足
専門的なIT用語が飛び交う会議では、現場ユーザーや経営層が議論に参加できない。「自分たちのシステム」という当事者意識が持てず、定着しない。
職種別 生成AIを活用した
DX要求仕様定義研修で解決！
『職種別 生成AIを活用したDX要求仕様定義研修』とは
本コースは、営業・マーケティング・製造・管理部門など、実業務を担う事業部門の担当者が、情報システム部門や外部ベンダーに頼るだけでなく、自らの業務を最もよく知る立場からDXの構想を練り、ビジネス目的に沿った要求仕様を自ら定義できるようになるための実践演習型研修です。
①インセプションデッキによる企画の言語化、②生成AI（Gemini/Claude等）によるモックアップ作成、③ユースケース・ユーザーストーリーによるDXに必要なシステム要求仕様の具体化（オプションDay3）の3ステップのスキルを習得します。受講後は、整理した要求仕様をもとに、社内の情報システム部門・DX推進部門への社内発注による内製AIエージェント開発（市民開発型）や、外部ベンダーへの発注によるシステム開発・AI開発を推進できるようになります。
なお本研修は職種別コースとして提供され、演習・教材は受講される職種の業務に合わせて構成されています。
こんな部門・担当者におすすめ
- 情シス・DX部門に任せきりで、DXがなかなか進まないと感じている事業部門
- ベンダーやシステム部門に要望をうまく伝えられず、手戻りが多い
- 営業・マーケティング・製造・管理部門（人事・経理・総務など）で、自部門業務のDX要求仕様定義を担う担当者・管理職
- 経営企画・DX推進部門で、事業部門を巻き込んだDXを進めたい担当者・管理職
なぜ、事業部門が自ら学ぶのか
経済産業省の「デジタルスキル標準ver.2.0」（2026年4月改訂）では、ビジネスモデル変革の推進役として「ビジネスアーキテクト」が再定義され、その重要性が一層高まりました。
ビジネスアーキテクトの役割——変革の目的を定義し、ビジネスモデル・業務プロセスを設計する——は、ビジネスを最も理解している事業部門自身が担ってこそ成果につながります。
しかし多くの企業では、情シス・DX部門や外部ベンダー任せとなり、要求仕様が曖昧なままDXが停滞しています。
本コースは、事業部門の担当者が要求仕様定義のスキルを習得し、この役割を担えるようになるための職種別訓練です。
出典：経済産業省「デジタルスキル標準（DSS）」（デジタルスキル標準ver.2.0・2026年4月改訂）
本コースで習得する「3つのスキル」
企画の言語化から要求仕様の具体化まで、DX推進に不可欠な3ステップのスキルを習得します。
インセプションデッキ作成
どんなスキル？
「なぜやるのか」「誰のためにやるのか」「やらないことは何か」など、企画の核心を定義する10個の質問リストで、企画をWhy/What/Howの形に言語化するスキルを習得します。
なぜ重要？
多くの失敗は「技術」ではなく「目的の不一致」から起きます。最初に期待値を揃える手法を身につけることで、「作ったけど使われない」悲劇を防げます。
生成AIモックアップ作成
どんなスキル？
GeminiやClaudeなどの生成AIを使い、数分〜数十分で「動く試作品（画面）」を作成するスキルを習得します。プログラムを書けなくても、チャットでの指示だけで作成できます。
なぜ重要？
言葉だけの要件定義書では、読んだ人の想像に委ねられてしまいます。初期段階で「実際に動くもの」を確認しながら検討することで、認識のズレを即座に発見・修正できます。
要求仕様書案の作成
どんなスキル？
ユースケース／ユーザーストーリーの手法で、システムの全体像と振る舞いを整理し、要求仕様書案に落とし込むスキルを習得します。
なぜ重要？
整理された要求仕様があれば、社内開発部門やベンダーに具体的に依頼でき、概算見積もりや投資対効果の試算の根拠にもなります。
本研修は「職種別コース」として提供します
3つのスキル（言語化・モックアップ・要求仕様化）は全コース共通としつつ、
演習題材・教材・モデルケースを職種ごとに組み替えた個別コースとして提供します。だから、学んだスキルが自部門のDXの職務に直結します。
【補足】令和8年8月3日の制度改正により、職種・職務を問わない汎用的なAI研修は助成対象外になりました。この職種別のコース体系は、改正後の助成金対応にもつながっています。
ベース研修名：「職種別 生成AIを活用したDX要求仕様定義研修」（職種ごとに下記の個別コースとして計画・実施します）
営業職向けコース（営業・営業企画・営業推進など）
正式コース名：生成AIを活用した営業支援システム企画・要求仕様定義コース
演習題材の例（モデルケース）
商談管理・提案支援AIエージェントの企画と要求仕様定義
マーケティング職向けコース（マーケティング・販促・広報など）
正式コース名：生成AIを活用したマーケティング業務システム企画・要求仕様定義コース
演習題材の例（モデルケース）
販促キャンペーン管理システムの企画と要求仕様定義
事務・バックオフィス職向けコース（総務・経理・人事など管理部門）
正式コース名：生成AIを活用したバックオフィス業務システム企画・要求仕様定義コース
演習題材の例（モデルケース）
申請承認・文書処理自動化AIエージェントの企画と要求仕様定義
製造・技術職向けコース（製造・生産管理・品質管理・技術など）
正式コース名：生成AIを活用した製造・生産管理システム企画・要求仕様定義コース
演習題材の例（モデルケース）
需要予測・設備保全システムの企画と要求仕様定義
接客・サービス職向けコース（店舗運営・カスタマーサポートなど）
正式コース名：生成AIを活用した接客・サービス業務システム企画・要求仕様定義コース
演習題材の例（モデルケース）
予約・問い合わせ対応AIエージェントの企画と要求仕様定義
経営企画・DX推進職向けコース（経営企画・DX推進・情報企画の担当者・管理職）
正式コース名：生成AIを活用した全社DX・データ活用システム企画・要求仕様定義コース
演習題材の例（モデルケース）
経営ダッシュボード・データ活用基盤の企画と要求仕様定義
受講料・時間は全コース共通です。カリキュラムは各職種の実務に最適化されています。職種ごとに別コースとして開催します。
※「“職種別”生成AIを活用した業務改革研修（生成AIを日常業務で活用するスキル）」を受講後に、本研修（AIエージェント・システムの要求仕様を定義し開発につなげるスキル）を受講する、2段階の受講パスもご提案できます。
受講職種の職務で、こう活きる。
対象職種（各事業部門の担当者）が自部門業務で担う、代表的な場面での活用例です。
新規事業・新サービスの企画
自部門発の「不確実なアイデア」を、AIモックアップで即座に具体化。経営層への提案精度を高め、PoC（概念実証）への移行を速められます。
部門方針・経営企画の具体化
抽象度の高いビジョンや計画を、インセプションデッキで「現場が動けるレベル」まで具体化。関係者の認識を揃える手法として活用できます。
自部門の業務改革（BPR）
「あるべき姿（To-Be）」の業務フローや新ツールのイメージを可視化して要求仕様に落とし込むことで、「導入したけど使われない」リスクを防げます。
2日間・計12時間の実践プログラム
講義と演習を組み合わせた実践演習型研修です。モデルケースを題材に、受講者自身がインセプションデッキ・モックアップ・要求仕様書案を演習内で作成します。
インセプションデッキ作成演習
－ 言語（論理）による定義 －
自職種のモデルケースを題材に、企画の「Why（目的）」「What（スコープ）」「How（進め方）」を定義する10の質問に対し、受講者自身が回答を作成する演習を行います。これが要求仕様の骨子となります。
- 我々はなぜここにいるのか（企画の核心）
- エレベーターピッチ（30秒で価値を伝える）
- やらないことリスト（スコープの境界線）
- トレードオフスライダー（判断基準の優先順位）
生成AIモックアップ作成演習
－ 視覚（直感）による検証 －
Day1で定義した内容をGemini/Claudeに入力し、受講者自身が「動く試作品」を作成します。画面を見ることで初めて気づく違和感を言語化し、企画へフィードバックする手法を習得します。
- モックアップ作成のためのコンテキスト設計（背景・制約・目的の伝え方）
- モックアップの作成とレビュー演習
- 「言語」と「視覚」の相互フィードバックの実践
- PoC/MVPへのロードマップ検討
ユースケースとユーザーストーリー作成
－ 開発へつなぐ要求仕様書案の作成 －
Day1・2で作成した企画を、業務として成り立つフローに整理し、開発部門やベンダーが「迷わず作れる」要求仕様書案へ具体化する演習を行います。要求仕様書案は受講者自身が演習内で作成します。
- ユースケース：システムの「全体像」と「振る舞い」を可視化する手法を習得
- ユーザーストーリー：「実装可能な計画」に落とし込む手法を習得
- 概算見積もりや投資対効果の試算の根拠となる要求仕様書案の作成
※Day3を実施する場合は3日間・計18時間のコースとなります。
※上記は職種別コース共通の構成です。演習題材・教材・モデルケースは、受講職種の業務に合わせた内容で実施します。
助成金活用で実現する、戦略的人材投資
本研修は、厚生労働省の人材開発支援助成金「事業展開等リスキリング支援コース」の活用を前提に、令和8年8月3日改正後の要件に合わせて設計しています。
助成金を活用して初期投資を抑え、貴重な自己資金は実行フェーズに集中させることが可能になります。
令和8年8月3日 助成金改正への3つの対応
01 職種別のコース体系
職種・職務を問わない汎用的なAI研修は助成対象外になりました。本コースは職種ごとの個別コースとして計画・実施します。
02 計12時間のカリキュラム
職種特化の訓練時間を十分に確保した2日間・計12時間の設計（Day3実施時は計18時間）。実務直結の演習を軸に構成しています。
03 申請サポートのご紹介
申請実績が豊富な提携社労士法人をご紹介します（契約はお客様と直接締結）。計画届から支給申請まで安心して進められます。
| コース | 期間 (時間) | 価格 (税込) | 催行人数 | 実施方法 |
|---|---|---|---|---|
| 職種別 2日間コース（全職種共通の料金体系） | 2日間 (計12時間) | 1人あたり22万円 | 最低8名〜 | 対面、オンライン、ハイブリッド |
| 職種別 3日間コース（Day3：要求仕様書案の作成まで実施） | 3日間 (計18時間) | 1人あたり33万円 | 最低8名〜 | 対面、オンライン、ハイブリッド |
※職種ごとに別コースとして開催します。
※8名未満で実施の場合も、最低実施料金（2日間コース176万円・3日間コース264万円・税込）を申し受けます。
※上記に加えて、開催地に応じた講師の出張費を別途いただきます。
【助成金活用シミュレーション】
職種別2日間コース・8名参加（1人22万円×8名＝176万円）の場合の試算例
【中小企業の場合】
実質負担額
34.4万円
助成率 約80%（経費助成＋賃金助成の合計） | 1人あたり実質 約4.3万円
【大企業の場合】
実質負担額
65.6万円
助成率 約63%（経費助成＋賃金助成の合計） | 1人あたり実質 約8.2万円
※上記は満額受給審査が通った場合の最大助成額試算です。実際の受給額は労働局の審査や参加状況により変動します。また、当社が助成金の適用を保証するものではありません。
※受講者の職種と訓練内容の適合が支給の前提となります。
※助成金の活用には、訓練開始日の30日前までの職業訓練実施計画届の提出など、所定の手続きが必要です。制度の詳細は厚生労働省の公式ページをご確認ください。
助成金活用時の注意事項
- 同一の労働者が助成を受けられる訓練の受講回数は、一の年度で3回までです（うちeラーニングによる訓練は1回まで）。
- 実訓練時間が10時間以上であること、および受講者の出席率8割以上が支給の要件です。
- 訓練経費は、支給申請までに全額お支払いいただく必要があります（経費の前払い）。
- 受講者の職種と訓練内容の適合が支給の前提となります。支給の可否・支給額は労働局の審査により決定され、当社が受給を保証するものではありません。
- 助成金の申請手続きの代行は、法令上当社では行えません。ご希望の企業様には、申請実績が豊富な提携社労士法人をご紹介します（契約はお客様と直接締結いただきます）。
本コース独自の3つの特長
言語(論理)×視覚(直感)の
統合サイクル
「作ってみたら違った」を未然に防ぐ インセプションデッキ（論理）をAIモックアップ（直感）にし、その違和感を論理へ書き戻す。この相互作用のプロセスを習得することで、言葉の裏にある「認識のズレ」をあぶり出せるようになります。
要求仕様定義のための
コンテキスト設計技術
単なるAI操作の学習ではありません 自部門業務の背景・制約・目的といった「コンテキスト（文脈）」をAIに正しく伝え、モックアップ作成と要求仕様の検討に活かす設計技術を、受講職種の職務文脈で習得します。
受講職種の業務改革・
DX推進の職務に直結
自部門のDXを自ら立ち上げる力 「抽象的な構想を具体化し、要求仕様として定義する」スキルは、受講職種の業務改革（BPR）やDX推進の職務に直結します。受講後、自部門のDXの要求仕様を自ら定義できるスキルを習得します。
当社のDXリスキリング研修 導入企業例
※導入企業例には、令和8年8月3日の制度改正前の実施事例も含みます。受講企業様から受講後にご報告いただいた内容であり、訓練内容そのものを示すものではありません。
- 業種
- 自動車関連部品の製造
- 規模
- 800億円
- 社員数
- 800名
- 業種
- 食品/加工品の製造・販売
- 規模
- 350億円
- 社員数
- 1,000名
- 業種
- 鋼材部品の販売・卸売
- 規模
- 80億円
- 社員数
- 100名
- 業種
- 情報通信業
- 規模
- 60億円
- 社員数
- 50名
- 業種
- 半導体製造
- 規模
- 6,000億円
- 社員数
- 6,000名
- 業種
- 住宅・建設
- 規模
- 450億円
- 社員数
- 1,200名
アジャイル×AIの専門家が
研修プログラムを設計・提供します
岡崎 太
株式会社フィールフロウ CTO
【専門：生成AI・開発】
アクセンチュアを経て生成AI専門会社を立上げ。AIを用いた高速プロトタイピングと価値観醸成を重視。
谷川 雄亮
株式会社BoundFor CSO
【専門：プロセス可視化】
「ビジネスプロセスマップ」を開発。延べ100社以上に研修を提供し、デジタル人材育成に寄与。
服部 淳
株式会社BoundFor 代表取締役
【専門：事業戦略】
経営視点でのDX推進と事業戦略の策定を支援。
「ベンダー任せ」で終わらせない。
要求仕様を自ら定義できる事業部門へ。
まずは30分のオンライン相談で、御社が今抱えている課題や、
助成金活用の可能性についてお聞かせください。
標準カリキュラムのご説明と、助成金活用シミュレーションのご相談を承ります。
＼ まずは資料で詳細を確認 ／
DXリスキリング研修資料
研修カリキュラム詳細・助成金活用ガイド付き
