単なるITツールの操作研修ではありません。貴社のビジネス課題を自ら発見し、顧客起点の価値を創造しながら、変革をリードできる「自走する中核人材」を育成します。
組織変革やDXを進めようとしても、現場の抵抗やノウハウ不足により、想定した成果を出せない企業が非常に多く存在します。
多くのDXプロジェクトが失敗する理由は、RPAやAIといった「ツール導入」そのものが目的になってしまうからです。
しかし、真のDXは、デジタルを武器に「業務生産性を向上」させ、そこで生まれたリソースを「新たな価値創造」に再投資する経営改革そのものです。
BoundFor Academyの研修は、この「両輪」を回すための設計思想に基づいています。単なるツールの使い方を学ぶのではありません。貴社の中に、自社の課題を自ら発見し、顧客起点の価値を創造し、変革を推進できる「自走する中核人材」を育成すること。それが私たちのゴールです。
経営層の意識改革から全社員のAIスキル向上、中核推進者の育成まで一貫したラインナップを提供します。
経営層・推進担当者向け
ビジネスプロセスを可視化し、DXの目的と変革対象を特定する。
| 対象者 | 経営層・DX推進担当者 |
| 目的 | 共通認識とビジョンを持った、変革を推進するチームの創出 |
| 期間 | 1日間（事前事後の準備は別途） |
| 費用(税込) | 110万円 / 10名まで※助成金活用で最大80%助成可能 |
全社員AIシフト
全社員がCopilotやGeminiを使いこなす。日常業務を劇的効率化。
| 対象者 | 全社員（特に活用が限定的な部門・個人） |
| 目的 | 全社的なAIリテラシーの底上げと現場定型業務の自動化 |
| 期間 | 2日間（計10時間） |
| 費用(税込) | 220万円 / 20名まで※助成金活用で最大80%助成可能 |
中核人材・リーダー候補
経営視点と実働スキルで、部門横断型の全社DXを牽引するリーダー育成。
| 対象者 | DX推進担当、リーダー候補、事業部門 of コアスタッフ |
| 目的 | 部門横断の変革を自律的に推進できる社内キーパーソンの創出 |
| 期間 | 6日間（計24時間） |
| 費用(税込) | 660万円 / 20名まで※助成金活用で最大80%助成可能 |
DX推進リーダー向け
不確実性の高いDXプロジェクト。手戻り・停滞を防ぎ高速に始動する。
| 対象者 | DX推進者、新規事業・アジャイル開発推進担当 |
| 目的 | アジャイルな企画構想からプロトタイプを用いた即時検証手法の習得 |
| 期間 | 2日間（計10時間）※オプションあり |
| 費用(税込) | 220万円 / 10名まで※助成金活用で最大80%助成可能 |
本研修は、厚生労働省の「人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）」の対象です。
DX推進の入口となる人材育成は予算がネックになりがちですが、厚生労働省の助成金制度を活用すれば実質負担を最小限に抑え、余った予算を実行フェーズへの戦略投資へおこなうことが可能です。
※以下は一例です。コースや参加人数等によって変動するため、詳細な診断はオンライン窓口にて承ります。
実質負担：117万円
助成内訳（①＋②支給）
① 研修委託費用の75%を経費助成
② 参加社員×時給1,000円の賃金助成
実質負担：240万円
助成内訳（①＋②支給）
① 研修委託費用の60%を経費助成
② 参加社員×時給500円の賃金助成
※満額受給審査が通った場合の最大助成額です。企業の状況や研修スケジュール、参加実績によって変動する場合がございます。
※研修開催地への講師出張費用等は別途必要になります。
それぞれの専門領域で豊富な実働実績を持ち、企業の変革現場に伴走してきた信頼のプロフェッショナルです。
専門領域: 経営全般、組織
経営・会計・法務の多角的な視点から、企業の持続可能な経営を支援する伴走者。経営者向けのアカデミーも主催。
専門領域: 生成AI活用、PoC
システム開発会社経営、コンサルタントを経て現職。多数の生成AIツールを使いこなした、業務変革と新サービス開発を支援。
専門領域: 事業戦略・デジタルマーケティング
流通業での経験を基に、マーケティング、新規事業開発、M&Aまで手掛ける。人に付いたノウハウを仕組みに変えるプロ。
専門領域: ビジネスプロセス可視化・BPR
顧客起点での事業変革手法「ビジネスプロセスマップ」を開発。100社以上のDX/BPRプロジェクトを成功に導いたファシリテーター。
学んだ知識をそのまま現場へ展開し、具体的な企業変革アクションへと移行します。
ビジネスプロセスマップを活用し、部門横断で業務ボトルネックを解消。システム導入の要件定義を的確におこない、手戻りのない強固なIT投資を実現します。
収益最大化を目指し、顧客データを起点にマーケティング、インサイドセールス、営業、カスタマーサポート部門が一貫して繋がる統合組織体制を築きます。
共通言語と小さな成功体験の積み重ねにより、部門間の壁を取り払い連携を強化。「指示待ち」から「主体的な行動」へ、変革を当然とする文化を醸成します。
教育としての質はもちろん、実際の「変革現場」での実績を色濃く反映している点が大きな違いです。
私たちの研修は、長年現場で培われた「実践型BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング：業務改革）」と「顧客視点DX」の独自の思想・ノウハウに基づいています。
単に知識を頭に入れるだけでなく、実際の業務をどのように見直し、お客様視点で提供価値を高めるかを徹底的に手を動かしながら体得します。
グループでの討議や可視化ワークを通し、他者の視点を取り入れながら主体的な思考力を磨きます。
形骸化した事例解説ではなく、多業種のリアルな失敗や成功の分岐点を分解し、自社の取り組みへと転写。
自社のリアルな課題をアジェンダとし、作成した業務プロセス図やDX構想企画は、そのまま翌日から業務に適用可能です。
机上の理屈を教えるだけの講義はおこないません。BoundForは、現場に入り込んで多種多様な企業の業務改革・システム要件設計に汗を流してきました。その知見をすべて注ぎ込んでいるからこそ、強力な定着率を誇ります。
課題：DX推進リーダーが社内におらず、新しい技術を事業にどう活かせば良いか分からなかった。
成果：研修で育成されたリーダーを中心に、社内からアイデアが活発に出るようになり、顧客ニーズを的確に捉えた新サービスを、従来より30%短い期間で開発。社内に「自分たちでもやれる」自信が芽生えました。
課題：日々の業務に追われ改善が進まず、DX의 必要性は感じていても何から手をつければ良いか不明瞭だった。
成果：課題発見手法とデータ活用の着眼点が現場に深く浸透。従業員主体の業務改善提案が50件以上寄せられるようになり、結果として年間1,000万円以上のコスト削減に繋がりました。
いいえ、必ずしも専門知識は必要ありません。本研修は、DXの基本から分かりやすく学べるように設計されていますので、ITに詳しくない方でも安心してご参加いただけます。
ご安心ください。本研修は、一方的な講義ではなく、演習とグループワークが中心です。分からないことや疑問に思ったことは、その場で講師や他の参加者と一緒に解決しながら進められるため、途中でついていけなくなる心配はありません。一人で抱え込ませない、対話的でサポートの厚い運営を心がけています。
はい、大丈夫です。多くの方が初めて触れることを前提としています。基本的な使い方から、効果的な質問（プロンプト）のコツまで、一からていねいにお伝えします。まずは「便利なアシスタント」として、楽しみながら触れていただくことを重視していますので、ご安心ください。
最大の特徴は、BoundForが長年培ってきた「実践型BPR & 顧客視点DX」のノウハウに基づいている点です。単なる知識習得にとどまらず、実際の業務変革や顧客価値向上に繋がる「実践」を徹底的に鍛えます。手段に飛びついてツールだけ入れて終わるのではなく、本質的なDXを推進するためのマネジメント力向上にも寄与します。また、過去に100社以上に研修をおこない、98％以上の満足度を得た実績に基づき、受講者一人ひとりに寄り添った分かりやすく丁寧な指導を徹底しています。
助成金制度の説明（手続き概要、申請様式書類などのご案内）など、可能な範囲でアドバイスおよび資料提供をサポートさせていただきます。要件に合わせたカリキュラム時間等の組み換え等もお気軽にご相談ください。
まずは、貴社の組織的な課題や、人材開発支援助成金の適用可能性について、専門コンサルタントが無料でご相談に応じます。研修内容の詳細が網羅されたサービスパンフレットも即時お送り可能です。
※個別相談会はすべてオンラインにておこないます。強引な売込等は一切おこないませんのでご安心ください。
まずは貴社の現状課題をお聞かせください。
最適なプロセス変革とAI/デジタル活用のアプローチをご提案します。