BoundFor、現状（As-Is）と将来像（To-Be）の業務プロセスマップを自動生成する独自メソッド「ビジプロAI」を開発

株式会社BoundFor（本社：神奈川県横浜市、代表取締役：服部 淳）は、企業の業務プロセスを1枚の地図に可視化する「ビジネスプロセスマップ（以下、ビジプロ）」の現状版（As-Is）と将来像版（To-Be）を、既存資料の解析と対話から短時間で生成する独自メソッド「ビジプロAI」を開発しました。

「きれいな図を描くこと」ではなく「業務変革の論点を立ち上げること」を目的に設計している点が特徴です。ソフトウェア商品としては販売せず、クライアント各社の支援に組み込む形で提供します。

あわせて開発を記念し、限定10社さまに30分のオンライン無料相談会を実施し、その内容をもとに作成したAs-Is／To-Beマップを無料で進呈します。

1. 背景｜日本のDXは「部分最適」で止まり、それを解く人材が最も足りない

IPA（情報処理推進機構）の調査『DX動向2025』は、副題を「『内向き・部分最適』から『外向き・全体最適』へ」と掲げ、日本のDXについて「個別の業務プロセスの改善にとどまる『部分最適』の性質を強く持つ」と総括。業務プロセスの全社最適化に取り組む企業ほどDXの成果が出ている割合が高いことも示しています。

一方、DXに取り組む日本企業の85.1％が推進人材の「量」の不足を訴え（米国23.8％、ドイツ44.6％）、「質」に不足がないと答えた企業はわずか3.8％。そして「最も不足している人材は、日本が『ビジネスアーキテクト』」であると指摘されています。

2026年4月には、経済産業省とIPAが「デジタルスキル標準ver.2.0」を公開し、ビジネスアーキテクト類型を「ビジネスアーキテクト」「ビジネスアナリスト」「プロダクトマネージャー」の3ロールへ再定義。現状業務を分析し、変革そのものを設計する役割が国の標準として明確化されました。

しかし育成には数年を要します。「業務の全体像を描き、どこが詰まっているかを構造で言い当てる」という中核作業を、外部の型（メソッド）とAIで補完できないか——これが開発の出発点です。

2. 課題｜なぜ「業務フロー図」では、変革の議論が始まらないのか

その結果、現場には3つの分断が残ります。いずれも「どの部門の問題か」を特定できないまま放置されやすいことが共通点です。

BPRコンサルティングは構想と報告書で終わり、マニュアル制作は納品後に更新されず、汎用のAIナレッジツールは型化されたUIに業務側を合わせることになり、研修は学習で終わって実務プロセスに接続しない。分断が分断のまま残るのは、これらを1枚の地図の上で同時に見る手段がなかったからです。

3. 特長｜「図」ではなく「論点」を出力する

＜生成サンプル＞ 同一のフレームで、業種と粒度を変えて生成した例

サンプル 1 損害保険の保険金請求（受付→支払）As-Isマクロマップ

サンプル 2 部品メーカーの引合獲得〜価値提案付き見積 To-Beミドルマップ

サンプル 3 製造業の統合ERP導入（ECO受領→現場切替） To-Beミクロマップ

4. 設計思想｜削るべきは「作図の時間」であって、「対話の時間」ではない

従来、当社はワークショップと現場ヒアリングを重ね、そこからコンサルタントがマップを描き起こす進め方をとってきました。対話で合意をつくる効果は大きい一方、①1枚を仕上げるまでに膨大な時間がかかる ②現場のキーパーソンを何度も拘束し負担が大きい ③聞けた範囲に依存し客観性・網羅性に限界が残る、という課題を抱えていました。かといって、プロセスマイニング等で機械的に業務を再現しても、「なぜこうなっているのか」「本来どうあるべきか」を関係者で協議する場は生まれません。

ビジプロAIが解こうとしたのは、この二者択一です。地図の初稿をAIで高速に立ち上げ、人は「部門の垣根を越えて同じ景色を眺め、未来志向でガチ対話をする」ことに時間を使う。変革のアイデアは対話の密度からしか生まれないと考えています。

なお、判断の理由や例外時の配慮といった価値の源泉は、そもそもデータになっていません。約1万ファイル規模の解析でも構造化できたのは手順の一覧まででした。生成されたマップは完成品ではなく、顧客と対話するための高精度な叩き台です。

5. 提供方法｜ツールは販売しません。メソッドとして伴走します

本メソッドはSaaSやライセンス商品としては提供しません。ツールだけを渡せば、「もっともらしいが実態と違う図」を量産することになりかねないためです。当社コンサルタントが用いる共通言語の生成装置として、①現状可視化・ボトルネック診断 → ②To-Beとプロセスゴールの合意 → ③業務標準化・マニュアル・教材への展開 → ④AIガイド実装と定着・計測、という一連の支援に組み込んで提供します。

当社はこの一連の営みを「成果実装（イネーブルメント）」と定義し、「定める→残す→学ぶ→導く→鍛える→伴走する→業務に組み込む→測って直す」という8つの動詞で設計しています。ビジプロAIが担うのは、その最初の「定める・残す」を高速化・高精度化することです。

お客様は「業務を標準化したい」とはおっしゃいません。「新人を3か月で一人立ちさせたい」「トップ営業の判断を全員が使えるようにしたい」「合併したのに二重業務が消えない」——その一言を全社の地図の上に置き直し、着手順を決めるための道具がビジプロAIです。

6. 人材育成｜社内のDX・BPR担当者を育てる「ビジプロ講座」 次回で第21回

マップを当社が代わりに描くだけでは、ビジネスアーキテクトの不足は解消しません。お客様の社内に「描ける人」が育って初めて、変革は続きます。公開講座「ビジネスプロセスマップ作成講座」は次回で第21回を迎えます（2026年10月9日・オンライン／受講対象：DX・BPR推進、経営企画、マーケティング、営業企画・推進の各部門）。ビジプロAIの開発を通じて言語化された分析の型——顧客起点の縦軸の置き方、ハンドオフ4観点の走査、なぜなぜ3段、ボトルネックを「関所」に絞る考え方——をカリキュラムに反映しています。

さらに第21回からは、参加企業さま全社に、ビジプロAIで作成した貴社サンプルマップを受講前に事前提供します。一般論の演習ではなく「自社の地図」を手元に置いた状態から始められるため、当日は「この工程は本当にこの順番か」「この受け渡しで何が落ちているか」といった各社固有の論点の検証から入れます。

会社概要