不確実な時代に「迷走しない」アジャイル型プロジェクト of 設計原則
「要件が決まらない」「開発がPoCで止まる」を根本解決！
変化に強い組織を作る、アジャイル×ウォーターフォールの「ハイブリッド設計」
オンライン開催（Zoom）：お席に限りがございますのでお早めにお申し込みください
このような課題を抱えるプロジェクト責任者様におすすめです
変化に勝つ組織だけが知っている――アジャイルの本質
「仕様が決まらないから、とりあえずアジャイルで走りながら決めよう」「開発会社に丸投げして作てもらおう」
このような“都合の良いアジャイル解釈”は、なぜプロジェクトの迷走と崩壊を招くのでしょうか？
- 「アジャイル＝計画不要」と誤解し、ゴールなき迷走（スコープ膨張）に陥る
- 「予算内で何とかして」という無茶振りで、開発現場が疲弊し品質低下を招く
- 不確実な段階で無理に「請負契約」を結び、後工程で致命的な手戻りが発生する
The Solution
成功の鍵は、不確実性をコントロールする「プロジェクト設計」にあります。
アジャイルかウォーターフォールかの二者択一ではありません。探索フェーズ（準委任）と確定フェーズ（請負）を合理的に切り分ける「ハイブリッド型アプローチ」や、関係者の共通言語となる「インセプションデッキ」「生成AIモックアップ」を活用することで、プロジェクトは劇的に安定します。本セミナーでは、その実践的な設計原則を余すことなく特別公開します。
当日の解説スライドを先行公開
実際のウェビナーで使用するスライドの一部をスワイプして確認できます。
セミナー開催概要
| 日時 | 2026年7月16日 (木曜日)⋅12:10～12:40 |
|---|---|
| 受講費用 | 無料（事前登録制） |
| 視聴方法 | オンラインZoom（個別URLを発行） |
| 対象者様 |
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| 登壇講師 |
谷川 雄亮 （株式会社BoundFor 取締役CSO / ビジネスプロセスアナリスト） デジタルマーケティング業界で従事したのち、あやとり（BoundForの前身）の立ち立ち上げに参画。顧客起点での事業変革を推進する手法「ビジネスプロセスマップ」を開発。メーカー、製薬会社、住宅会社、自動車会社、学習塾など、多岐にわたる業種でのDXやBPRプロジェクトのファシリテーションをおこなっている。 |
| ゲスト講師 |
岡崎 太 （株式会社フィールフロウ CTO兼COO） システム開発会社経営、アクセンチュアでのコンサルタントを経て、生成AI活用の専門会社「フィールフロウ」の立ち上げに参画。数多の生成AIツールを使いこなし、それぞれの特性を理解したうえでの業務への組み込みや、DX（新サービス開発への応用）に向けたPoC（実証実験）を得意とする。 |
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