A / Entry
現場の「気づき」資産化・高速PDCAプラン
「隠れた不満を宝に変え、改革の着手点を明確にする」
こんな企業様へ
現場の声が本部に届かず、どこから手を付けるべきか迷っている企業。
何をするか
現場の声を吸い上げる「気づき投稿分析AI」を先行導入。解決の優先順位をあぶり出します。
得られる成果
AI解析による課題構造化レポートの獲得と、着手点の明確化。
最適な活用ケース
M&Aシナジー最大化・組織統合 ◎
多拠点運営標準化・品質再現 ◎
急成長ベンチャー・組織OS構築 ◎
BoundFor Solutions
不透明な業務を可視化・再設計し、
最強のビジネスプロセスを創る。
ワークショップを通じた「対話による合意形成」と、ログ解析による「客観的な実態分析」を融合。
現場の納得感とデータの裏付けを両立させ、属人化したプロセスを抜本的に再設計します。
Case Study
導入事例・実績
※組織統合前の旧あやとり、旧シーブレインでの実績を含みます。
Navigation
貴社の今の状況に、最適な解決策を。
組織の状況に合わせた6つの戦略的な業務改革シナリオをご用意しています。
M&Aシナジー最大化・組織統合
不協和音を最強の融合に変えたい
両社の「勝ちパターン」を可視化・融合。感情の対立を排し、統合プロセス(PMI)のシナジーを最大化します。
詳細を見る
AIガバナンス構築・AI-Ready
成果を出すための「発射台」を整える
AIを「共に働く仲間」へ。データ基盤、ガバナンス、人材、業務実装の4要素を統合し、成果を生む「AI-Ready」な組織へ転換します。
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多拠点運営標準化・品質再現
拠点の「俺流」をなくしブランドを統一したい
全国拠点をデジタルで繋ぎ、3秒で正解に辿り着くWebマニュアルで、新人教育期間を50%短縮します。
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間接業務集約・シェアード化推進
コストセンターを経営の心臓部に変えたい
「直してから移す」を徹底。バラバラな事務をプロ部隊へ集約し、月次決算の早期化を実現します。
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急成長ベンチャー・組織OS構築
「100人の壁」を突破し、淀みなくスケールしたい
創業者の暗黙知をAIインタビューで爆速言語化。人員急増に耐えうる、自律して動く組織OSを構築します。
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エンタープライズ・全体最適BPR
巨大組織のブラックボックスを暴き、ムダを消したい
複雑なプロセスをログ解析で全量可視化。事実に基づき、数万時間のムダを排除します。
詳細を見る
Pain Points
表面的なマニュアル作成やシステム導入では、
現場の「歪み」を放置すれば、経営の停滞に。
これらは個人の資質ではなく、業務プロセスの不備が引き起こす構造的な課題です
業務のブラックボックス化（属人化）
暗黙知の聖域化により、担当者の不在が即、事業停止リスクに直結している。
拠点・担当者ごとの「品質のバラつき」
同一業務でも手順が異なり、精度やコンプライアンス遵守状況が不透明。
後工程を圧迫する「手戻り・差し戻し」
申請不備が多く、管理部門が「チェックと修正」という非生産的作業に追われている。
形骸化した「死んだマニュアル」
更新されず放置されたWordやPDF。検索性も低いため、現場で全く活用されない。
M&A統合における「ルールの並立」
システムは統合されたが運用がバラバラ。非効率な摩擦が組織の足を引っ張る。
システム外の「シャドープロセス」
ログに残らない「Excel二重転記」等のアナログ作業が肥大化し、DXの効果を相殺。
現場の「気づき」の蒸発
効率的な工夫やトラブルの予兆が本部に届かず、組織としての改善が進まない。
改革のための「客観的根拠」の欠如
どこにボトルネックがあり、改善でいくら削減できるかデータがなく、判断できない。
表面的なマニュアル作成やシステム導入では、
これらの歪みを根本から取り除くことはできません。
真の業務改革には、現場の納得感（定性）とデータによる裏付け（定量）、そして実行環境への定着が必要不可欠です。
BoundForが提供する、科学的なプロセス改革の仕組みをご紹介します。
BoundFor Method
「定性 × 定量 × 定着」の
「定性 × 定量 × 定着」の
三位一体パイプライン。
「現状維持の標準化」から「未来を創る業務改革」へ。合意形成、客観的証拠、実行環境を一本のラインで繋ぎ、変化に強い組織OSを構築します。
4 Service Foundations
01. 業務プロセス設計
02. 動作ログ解析
03. Webマニュアルと改善AI
04. 生成AIによる高度化
01. 業務プロセス設計
（対話と合意形成）
全業務を可視化。ワークショップを通じて現場の「現状」と本部の「理想」を繋ぎ、組織的な合意を形成します。
02. 動作ログ解析
（客観的な証拠）
システムやPCのログから、見えない「例外的な手作業」を特定。投資対効果(ROI)をデータで証明します。
03. Webマニュアルと改善AI
（定着と継続改善）
手順を「動く資産」としてWeb実装。現場の気づきをAIが吸い上げ、常に最新のルールが維持されます。
04. 生成AIによる高度化
（効率化の自動実行）
業務の自動仕分けや下書き生成、監査監視をAIが担い、高精度な基盤を迅速に構築します。
選ばれる4つの理由
1
「人の合意」と「データの裏付け」の融合
対話による納得感とログ解析による事実を融合. 誰もが納得できる変革を推進します。
2
「定着」までを保証する実行体制
分析だけで終わらせません。Webマニュアルへの実装とAIでの継続改善まで提供します。
3
「直してから移す」失敗しない鉄則
非効率な手順をそのままデジタル化しません。あるべき姿に直してからシステムへ移します。
4
当事者としての圧倒的な「実体験」
組織統合や急成長の「痛み」を自ら経験してきたからこそできる伴走支援があります。
Plan Lineup
貴社の課題フェーズに合わせた、5つの最適なアプローチ
B / Analysis
業務プロセスやマニュアルの「健康診断」プラン
「ボトルネックを論理的に特定し、真の改善案を導き出す」
こんな企業様へ
統合準備中、または現状のボトルネックをデータで特定したい企業。
何をするか
ワークショップ形式で全業務を棚卸し。なぜルールが守られないのか、専門家が「真因」を診断します。
得られる成果
現状(As-Is)の全容解明. 抜本的な業務改善提言書および診断レポートの獲得。
最適な活用ケース
AIガバナンス構築・AI-Ready ◎
エンタープライズ・全体最適BPR ◎
間接業務集約・シェアード化推進 ◎
Most Popular
C / Standard
標準業務フローの「徹底定着」プラン
「誰でも同じ品質で動ける、最強の実行基盤を構築する」
こんな企業様へ
標準プロセスを、現場へ確実に「浸透・定着」させたい組織。
何をするか
「直してから移す(Fix & Shift)」思想で再設計。独自のWebマニュアル基盤へ実装し、現場の迷いをゼロにします。
得られる成果
属人化の解消。3秒で答えに辿り着く環境による自律的な現場運営。
活用イメージ
6つの目的・状況すべて：◎
全ての業務改革のゴールである「現場での定着」を担保するコア価値です。
D / Premium
業務の再構築・改革自走組織化プラン
「管理者がいなくても、現場が自ら進化し続ける文化を創る」
こんな企業様へ
現場の知恵を継続的に資産化し、自ら改善し続ける組織を目指す企業。
何をするか
業務改革と「気づき分析AI」を統合。現場の声が自動的に全社ルールへ反映される運用体制を設計します。
得られる成果
「指示待ち」から「自走」への文化変革。KPIダッシュボードによる改善効果の見える化。
最適な活用ケース
急成長ベンチャー・組織OS構築 ◎
多拠点運営標準化・品質再現 ◎
M&Aシナジー最大化・組織統合 ◎
E / Enterprise
データ駆動型プロセスイノベーションプラン
「ログに裏打ちされた100%客観的事実から、数万時間のムダを排除」
こんな企業様へ
大規模DXやシステム刷新を控え、客観的事実から変革を完遂したい組織。
何をするか
動作ログ解析を駆使。システム外の「隠れたムダ」を暴き、データに基づいた変革を断行します。
得られる成果
数万時間規模の削減。自動化(RPA)の要件定義書および監査データベースの獲得。
最適な活用ケース
エンタープライズ・全体最適BPR ◎
間接業務集約・シェアード化推進 ◎
AIガバナンス構築・AI-Ready ○
90日間で「理想」を現実に変えるロードマップ
1
現状診断と目的合意
課題と現状を確認。改善の優先順位を合意します。
2
業務の可視化(対話とログ)
ワークショップとデータから、ボトルネックを特定します。
3
プロセス再設計と実装
「あるべきフロー」を設計し、Webマニュアル等へ落とし込みます。
4
運用定着と継続改善
フィードバックで「生きたプロセス」を定着させます。
Conclusion
我々が創るのは、
「淀みなく成長する組織」。
私たちは、単にマニュアルを作る集団ではありません。
業務を可視化・再設計し、最適なプロセスを創ることで、
組織の可能性を解放するパートナーです。
バックオフィスを「実行力の源泉」へと変え、全社員が本来の役割に集中できる次世代の基盤を、共に創り上げましょう。
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※強引な営業は一切行いません。専門家が中立的な立場で対応します。