グループ横断の業務標準化・BPRの進め方【AI×PMI】
二重業務・俺流・シナジー未実現を解消する独自メソッド
両社・グループ各社の業務を同じ枠で突き合わせ、確実なグループシナジーへ
オンライン開催（Zoom）：2026年10月8日（木）12:05-12:50（参加費無料）
このような課題を抱えるDX推進・経営企画・PMI担当者様におすすめです
なぜ、M&Aやグループ再編の4割超で「シナジーが出ない」のか
M&A実施企業の44.7%が「相乗効果が出なかった」と回答。原因は戦略ではなく、統合後の「業務プロセスの未統合」と「暗黙知」にあります。
- 「制度や組織」だけ統合し、現場の手順や判断基準の統合（PMI）が置き去り
- 各社のやり方がブラックボックス化し、「どちらに合わせるか」で感情的に対立
- 全体の業務構造を描ける人材がおらず、統合後の「最初の100日」を逃してしまう
The Solution
「型とAI」で両社の業務を1枚の地図にし、事実と顧客価値で合意する。
グループ各社の社内資料（規程・マニュアル・議事録等）をAIで解析し、同じフレームで突き合わせた「ビジネスプロセスマップ」を高速生成。感情論ではなく「地図の上」で違いや重複を構造化し、顧客価値とプロセスゴール基準でグループ標準を合意。統合後のシナジー創出を圧倒的に加速させます。
当日の解説スライドを先行公開
実際のウェビナーで使用するスライドの一部をスワイプして確認できます。
目指すゴールは「グループの業務OS」が回っている状態
セミナーを通じて目指す、統合後の理想的な6つの組織・業務状態
グループ共通の品質基準
どの会社・拠点でも同じ水準のアウトプットが出る状態を構築します。
二重業務の排除
重複・転記・確認待ちを徹底的に削り、グループ全体の生産性を底上げします。
人が異動しても回る業務OS
属人化を脱し、異動・退職・採用にも揺るがない強固な業務基盤を作ります。
シェアード化に耐える基盤
集約や社内BPOにスムーズに引き渡せるレベルで業務を標準化します。
改善が回り続ける仕組み
統合を一過性で終わらせず、継続的な更新・改善のPDCAを定着させます。
協調型の組織風土
一方的な押しつけではなく、お互いの強みを活かし合う「共創」の文化を醸成します。
御社のAs-Is／To-Beマップを無料で作成・進呈します
30分のオンライン相談で事業・組織・お困りごと（M&A後の二重業務やグループ連携の課題など）をお聞かせいただくだけで、当社がビジプロAIを用いて御社のAs-Is／To-Beマクロマップ（ボトルネック仮説付き）を作成し、無料で進呈いたします。自社の業務が1枚の地図になると何が見えるのか、ぜひご体験ください。
セミナー開催概要
| 日時 |
2026年10月8日 (木曜日) ⋅ 12:05～12:50 (45分＋質疑) |
|---|---|
| 受講費用 | 無料（事前登録制） |
| 視聴方法 | オンラインZoom（個別URLを発行） |
| 対象者様 |
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| 登壇講師 |
谷川 雄亮 （株式会社BoundFor 取締役CSO / ビジネスプロセスアナリスト） デジタルマーケティング業界に従事したのち、あやとり（BoundForの前身）の立ち上げに参画。顧客起点での事業変革を推進する手法「ビジネスプロセスマップ」を開発。メーカー、製薬会社、住宅会社、自動車会社、学習塾など、多岐にわたる業種でのDXやBPRプロジェクトのファシリテーションをおこなっている。自身も2026年4月の組織統合（シーブレイン×あやとり）の当事者としてPMIを主導。 |
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「グループ間の業務プロセスをどう整理すべきか」「無料マップ相談に興味がある」という方も、まずはお気軽にお申し込みください。
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